"لأبنائي الذين من أجلهم ومن أجل أبناء جيلهم، نتعهد ببذل قصارى جهدنا لبناء مجتمع نموذجي ينشد الجميع العيش فيه ويشكل مصدر اعتزاز لهم"

ولد مردخاي كوهين وتلقى تعليمه في حتسور هجليليت، بما في ذلك الدراسة في المدرسة الإعدادية في مدرسة حتسور وفي المؤسسة الدينية الثانوية، التي أسستها حركة تامي، أكمل دراسته الثانوية في المدرسة الثانوية في مدرسة بيزك الداخلية في القدس. وبعد التخرج تجند للواء “ناحال” وعمل مُسعفًا قتاليًا. أكمل مردخاي دراسته الجامعية للقب الأول والثاني في الجامعة العبرية في قسم العلوم السياسية بالإضافة إلى درجة ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة مانشستر.

بدأ نشاطه الاجتماعي في إطار برنامج الناشطين الجماهيريين في الجامعة العبرية، وكذلك في نشاط خلية الطلاب (العدالة الاجتماعية). وجنبًا إلى جنب مع دراسته، انضم مردخاي إلى طاقم التدريب في مساكن “مسيلة”، وهي مؤسسة مغلقة للفتيات المعرضات للخطر.

في عام 1999 بدأ دراسته في معهد ماندل للقيادة في القدس، وبعد عامين وكخريج من المعهد وبعد الخوض في نماذج توزيع الصلاحيات وإنشاء مديريات لوائية في إسرائيل وحول العالم، انضم إلى مشروع  “علاج موضعي”.الذي يتم إدارته في مكتب رئيس الوزراء، وتركز على صياغة وتنفيذ خطط رئيسية شاملة لعدد من السلطات المحلية في جميع أنحاء البلاد في الضواحي، جغرافيًا واجتماعيًا، وقد ركّز مردخاي أنشطة المشروع في السلطات المحلية في الشمال.

بعد ذلك بوقت قصير، التحق مردخاي بصندوق “راشي” لمدة 9 سنوات وذلك كمدير للواء الشمال ثم كنائب لرئيس صندوق “راشي”. وفي إطار وظيفته، قدم مجموعة واسعة من الاجابات والحلول للسلطات المحلية في الشمال. ذروة النشاط في الشمال جاءت بعد الأزمة في حرب لبنان الثانية، وذلك في ظل ضعف شديد في أداء السلطات المحلية والهيئات الحكومية. قاد مردخاي برنامج تعزيز الشمال بقيادة شركاء من القطاع الثالث ومن خلال شراكة حكومية. كجزء من البرنامج، تم إنشاء ما يلي: مراكز للشبيبة، مراكز الطفولة المبكرة، المنازل الدافئة للفتيات المعرضات للخطر، برامج لتنجيع الإدارة وتحسينها في السلطات المحلية في الأيام العادية وفي الطوارئ،  كامبوس تل حاي الجديد، كامبوس مروم جليل، المكتبات في كلية “ناهر هيردين” وكلية تل حاي، تقديم منح دراسية  للطلاب وتم تطوير مراكز مختبرات أبحاث للطلاب. في نهاية فترة عمله في مؤسسة “راشي”، شغل منصب مدير إدارة الحكم المحلي في وزارة الداخلية، عام 2012.

في إطار عمله  في الصندوق، قاد مردخاي سلسلة من العمليات الرائدة – إنشاء وتوسيع احتياطي إداري للحكم المحلي – متمرنون للحكم المحلي، إنشاء مجموعة عناقيد إقليمية بالشراكة مع جوينت إلكا، الانتقال من التنظيم الموحد إلى التنظيم التفاضلي بما في ذلك برامج للتنمية الاقتصادية وتطوير رأس المال البشري في السلطات المحلية.

مع تعيينه في منصب المدير العام لوزارة الداخلية في عام 2017، أكمل مردخاي تغييرًا تنظيميًا شاملاً في وزارة الداخلية وقاد بالتعاون مع إدارة الوزارة إصلاحات في اللجان الجغرافية التوزيعية، الاستمرار في إنشاء العناقيد، الانتقال من برامج الإشفاء إلى الانطلاق الاقتصادي، تقليص عدد السلطات المحلية العاملة في ظل لجان معينة، وزيادة كبيرة في ميزانية وزارة الداخلية لصالح السلطات المحلية الضعيفة وغير ذلك.

وجنبًا الى جنب مع مسؤوليات وظيفته، عمل مردخاي في السنوات 20-21 كرئيس للجنة القطرية للبناء والتنظيم ورئيس اللجنة القطرية للبنى التحتية. وفي هذه المهمات أيضًا، سعى مردخاي لتحقيق توازن دقيق بين الحفاظ على الموارد الطبيعية والحاجة إلى تطوير البنية التحتية مع التركيز على الرؤية الإقليمية وتقليص الفجوات بين الضواحي والمركز.

تم تعيين مردخاي رئيسا لطاقم من الخبراء للعمل على إصلاح إقليمي وتوزيع الصلاحيات في الحكم المحلي. وكان من بين أعضاء الطاقم المرحوم الدكتور يوسي بخار الذي عمل في الطاقم كرئيس للجنة الاستشارية في جوينت إلكا، وكذلك عمل خبراء آخرون في المجالات الأكاديمية والقانونية والاقتصادية.

ولد مردخاي كوهين وتلقى تعليمه في حتسور هجليليت، بما في ذلك الدراسة في المدرسة الإعدادية في مدرسة حتسور وفي المؤسسة الدينية الثانوية، التي أسستها حركة تامي، أكمل دراسته الثانوية في المدرسة الثانوية في مدرسة بيزك الداخلية في القدس. وبعد التخرج تجند للواء “ناحال” وعمل مُسعفًا قتاليًا. أكمل مردخاي دراسته الجامعية للقب الأول والثاني في الجامعة العبرية في قسم العلوم السياسية بالإضافة إلى درجة ماجستير في إدارة الأعمال من جامعة مانشستر.

بدأ نشاطه الاجتماعي في إطار برنامج الناشطين الجماهيريين في الجامعة العبرية، وكذلك في نشاط خلية الطلاب (العدالة الاجتماعية). وجنبًا إلى جنب مع دراسته، انضم مردخاي إلى طاقم التدريب في مساكن “مسيلة”، وهي مؤسسة مغلقة للفتيات المعرضات للخطر.

في عام 1999 بدأ دراسته في معهد ماندل للقيادة في القدس، وبعد عامين وكخريج من المعهد وبعد الخوض في نماذج توزيع الصلاحيات وإنشاء مديريات لوائية في إسرائيل وحول العالم، انضم إلى مشروع  “علاج موضعي”.الذي يتم إدارته في مكتب رئيس الوزراء، وتركز على صياغة وتنفيذ خطط رئيسية شاملة لعدد من السلطات المحلية في جميع أنحاء البلاد في الضواحي، جغرافيًا واجتماعيًا، وقد ركّز مردخاي أنشطة المشروع في السلطات المحلية في الشمال.

بعد ذلك بوقت قصير، التحق مردخاي بصندوق “راشي” لمدة 9 سنوات وذلك كمدير للواء الشمال ثم كنائب لرئيس صندوق “راشي”. وفي إطار وظيفته، قدم مجموعة واسعة من الاجابات والحلول للسلطات المحلية في الشمال. ذروة النشاط في الشمال جاءت بعد الأزمة في حرب لبنان الثانية، وذلك في ظل ضعف شديد في أداء السلطات المحلية والهيئات الحكومية. قاد مردخاي برنامج تعزيز الشمال بقيادة شركاء من القطاع الثالث ومن خلال شراكة حكومية. كجزء من البرنامج، تم إنشاء ما يلي: مراكز للشبيبة، مراكز الطفولة المبكرة، المنازل الدافئة للفتيات المعرضات للخطر، برامج لتنجيع الإدارة وتحسينها في السلطات المحلية في الأيام العادية وفي الطوارئ،  كامبوس تل حاي الجديد، كامبوس مروم جليل، المكتبات في كلية “ناهر هيردين” وكلية تل حاي، تقديم منح دراسية  للطلاب وتم تطوير مراكز مختبرات أبحاث للطلاب. في نهاية فترة عمله في مؤسسة “راشي”، شغل منصب مدير إدارة الحكم المحلي في وزارة الداخلية، عام 2012.

في إطار عمله  في الصندوق، قاد مردخاي سلسلة من العمليات الرائدة – إنشاء وتوسيع احتياطي إداري للحكم المحلي – متمرنون للحكم المحلي، إنشاء مجموعة عناقيد إقليمية بالشراكة مع جوينت إلكا، الانتقال من التنظيم الموحد إلى التنظيم التفاضلي بما في ذلك برامج للتنمية الاقتصادية وتطوير رأس المال البشري في السلطات المحلية.

مع تعيينه في منصب المدير العام لوزارة الداخلية في عام 2017، أكمل مردخاي تغييرًا تنظيميًا شاملاً في وزارة الداخلية وقاد بالتعاون مع إدارة الوزارة إصلاحات في اللجان الجغرافية التوزيعية، الاستمرار في إنشاء العناقيد، الانتقال من برامج الإشفاء إلى الانطلاق الاقتصادي، تقليص عدد السلطات المحلية العاملة في ظل لجان معينة، وزيادة كبيرة في ميزانية وزارة الداخلية لصالح السلطات المحلية الضعيفة وغير ذلك.

وجنبًا الى جنب مع مسؤوليات وظيفته، عمل مردخاي في السنوات 20-21 كرئيس للجنة القطرية للبناء والتنظيم ورئيس اللجنة القطرية للبنى التحتية. وفي هذه المهمات أيضًا، سعى مردخاي لتحقيق توازن دقيق بين الحفاظ على الموارد الطبيعية والحاجة إلى تطوير البنية التحتية مع التركيز على الرؤية الإقليمية وتقليص الفجوات بين الضواحي والمركز.

تم تعيين مردخاي رئيسا لطاقم من الخبراء للعمل على إصلاح إقليمي وتوزيع الصلاحيات في الحكم المحلي. وكان من بين أعضاء الطاقم المرحوم الدكتور يوسي بخار الذي عمل في الطاقم كرئيس للجنة الاستشارية في جوينت إلكا، وكذلك عمل خبراء آخرون في المجالات الأكاديمية والقانونية والاقتصادية.